Lettre de recommandation

La société «Nouveau projet», opérateur national du marché de l’équipement professionnel pour la commerce et la restauration de l’Ukraine, confirme avec le présent que pendant 6 ans est en collaboration avec Vladimir Liubarov dans le domaine du consulting business et des trainings corporatifs pour différents groupes des spécialistes de la compagnie.

Pendant ces années on a organisé des séries de trainings corporatifs finalisés pour les spécialistes du département des ventes et pour les managers de la Compagnie.
Il est à noter que les trainings ont abouti à l’augmentation du niveau des aspirations professionnelles, de l’intérêt au travail des spécialistes de la Compagnie, à la formation du besoin du progrès professionnel constant et en conséquent à l’amélioration des résultats de  leur travail à la Compagnie.

Les résultats des mesures du consulting administratif prises à l’aide de Liubarov étaient la révélation et la localisation des problèmes de notre Compagnie, les moyens de leur supression, l’élaboration des stratégies du développement des départements différents et de toute la Compagnie en général.

Vladimir Liubarov et ses spécialistes se font remarquer par la haute qualité des services, le professionalisme et l’attitude responsable, presque frémissante envers notre collaboration et ses résultats.

Nous pouvons sûrement recommander la compagnie de Vladimir Liubarov et tant que Partenaire professionnel, fiable qui se développe d’une façon dynamique.

La compagnie possède un Certificat ISO 9001: 2000 et a rempotré la victoire en «Notation business national» dans le domaine de réparation de l’équipement spécialisé.




Lettre de recommandation
«REEF HOLDINGS»
REEF HOLDINGS PLC
Reg.№.3279550, LONDON, GREAT BRITAIN

le 14 mars 2002

La compagnie «Reef Holdings Plc» a posé la tâche suivante:

1. Structuration de la compagnie dans le cadre de la gestion du holding.

2. Elaboration de la structure de la gestion du holding.

On a collaboré avec Vladimir Liubarov, manager de projet de degré D. Il a réalisé les démarches suivantes:

1. Introduction des passeports pour les directions de l’activité du Holding.

Après cela nous avons choisi des directions de l’activité de préférence pour le développement ultérieur et avons défini la stratégie pour chaque direction et pour le Holding en général.

2. Structure de la gestion du Holding.

Pendant cette étape on a réalisé le travail sur la préparation de la décision tactique ou stratégique concernant les directions de l’activité du Holding. En plus on a examiné le méchanisme de la gestion du Holding à l’aide des règles, des opérations et des standards et on a analysé la conception de contrôle des directions de l’activité du Holding en vigueur.
Ce training nous a permis de délimiter les pouvoirs des dirigeants de chaque département, d’analyser la conception de contrôle en vigueur et d’arriver à la conclusion qu’il faut la changer.

Il est trop tôt de parler des résultats obtenus. Impression du travail: tout était fait à un niveau très haut – note «excellent». En plus on est tombé d’accord sur l’organisation des trainings suivants:

-          question du personnel;

-          management;

-          développement de la distribution.

J’espère de continuer notre collaboration fructueuse.

Directeur du REEF HOLDINGS PLC

S. Grétchko



Lettre de recommandation
«SITES»

J’ai fais connaissance avec Vladimir Liubarov en 2004. C’était la période dure pour ma compagnie de passage de la petite entreprise familiale vers le business solide et structuré. Celui qui a eu une expérience pareille sait comme c’est difficile: l’équipe n’est pas prête d’assumer la responsabilité, les propriétaires ne sont pas prêts de réfuser le contrôle, bref, une situation presque révolutionnaire.
Vladimir a organisé la série de trainings pour notre compagnie qui ont abouti aux changements considérables. On peut dire que nous avons reçu une autre compagnie les employés de laquelle sont plus orienté au résultat, plus efficaces et plus satisfaits, en fait.
Bien sûr, c’était des temps durs. Pendant tout ce temps le docteur Liubarov me soutenait aussi bien que mes employés, nous aidait avec les conseils, les consultations, les trainings business.
En conséquent nous avons ouvert quelques nouveaux départements, l’ancien business fonctionne géré par une équipe des managers professionnels.
Notre communication avec Vladimir continue jusqu’à nos jours. Il continue de me consulter aussi bien que les employés de ma compagnie concernant différents problèmes de business en nous aidant à progresser.
De ma part je peux ajouter que Vladimir est une personne très érudite aux aptitudes diverses, la communication avec lui me fait plaisir non seulement dans le cadre du business, mais concernant différentes questions vitales.

Président de la compagnie «SITES»
docteur I.Chtcherbina

Courte référence sur la compagnie

Compagnie «SITES»

Ukraine, Kiev

Président de la compagnie «SITES» docteur I.Chtcherbina

Web: www.sites.net.ua

«SITES» - leader des ventes des systèmes de sécurité en Ukraine

Référence.

Compagnie «SITES», fondée en 1994, est une des compagnies principales sur marché des systèmes de sécurité en Ukraine. La compagnie se spécialise dans la vente en gros des systèmes de sécurité. La base de l’activité de la compagnie c’est l’octroi de l’équipement de haute qualité et du design moderne des producteurs nationaux et étrangers.

Les directions essentielles de l’activité de la compagnie:

a) systèmes de la vidéosurveillance,

b) systèmes d’interphone,

c) systèmes de sécurité informatisés,

d) systèmes de contrôle et de gestion de l’accès,

e) signalisation d’incendie.

Pendant plus de 10 ans du fonctionnement de la compagnie «Sites» au marché CCTV en Ukraine et de la collaboration avec les producteurs étrangers nous avons créé nos propres marques:

1) «GARDI™» - systèmes d’interphone,

2) «STS Electronics™» - systèmes de la vidéosurveillance économiques dont l’assortiment se perfectionne et augmente toujours.

Lettre de recommandation
«Cartonnerie et papeterie de Kiev»
le 19 août 2002
Au Président de la compagnie «Industrie de l’INTELLECT» V.Liubarov

Du 18 juin jusqu’au 4 juillet 2001 vous et  l’employée de la compagnie Daria Serguïenko avez effectué la structuration de notre entreprise et l’optimisation des processus business.
Pendant notre collaboration on a élaboré et mis en application la nouvelle structure d’organisation et de personnel qui correspond complètement à la stratégie du développement de notre entreprise.
En conséquence on a augmenté la productivité de la compagnie,  supprimé l’absence de coordination des flux d’information et les «chutes» des zones de résponsabilité des départements,  optimisé les rapports corporatifs intérieurs.
Une année passée après la structuration de l’entreprise, on peut déjà parler des résultats positifs de notre collaboration. Le temps pour prendre les décisions s’est réduit; on a nettement réparti les fonctions et la responsabilité des départements comme des employés à part qui peuvent déjà prendre eux-mêmes les décisions concernant les problèmes qui se posent; la stratégie de marketing est devenue plus active.
Nous voulons exprimer notre reconnaissance distincte à la compagnie «Industrie de l’INTELLECT» pour le travail effectué et cherchons à continuer notre collaboration.

Directeur général E.Lobanov

Courte référence sur la compagnie

SARL «Société de commerce de la cartonnerie et de la papeterie de Kiev»

Ukraine, région de Kiev, Oboukhov

Directeur général E.Lobanov

Web: http://www-us.papir.kiev.ua/

SARL «Société de commerce de la cartonnerie et de la papeterie de Kiev» est un leader incontestable des ventes du marché de l’Ukraine

Référence.

SARL «Société de commerce de la cartonnerie et de la papeterie de Kiev» est un représentant exclusif de la plus grande entreprise de l’industrie papetière de l’Ukraine. La compagnie est le fournisseur principal des matières premières et s’occupe des ventes de la production de SAO «Cartonnerie et papeterie de Kiev».

SAO «Cartonnerie et papeterie de Kiev» est une des plus grandes entreprises de l’Europe en production du carton et du papier. La matière première principale pour la production c’est le papier à recycler. Puissance du traitement des matières premières de récupération – plus de 850 tonnes par jour.

Pour aujourd’hui il y a plus de 10 000 employés à l’entreprise.

Le complexe se compose de trois productions principales:

-     Fabrication du carton (le carton d’emballage couché et non-couché, y compris le papier au gaufrage)

-    Fabrication du papier (le papier-base pour les articles à destination sanitaire et hygiénique de grande consommation et les articles prêts: papier hygiénique, serviettes)

-    Usine de l’emballage gaufré. Fabrication moderne du carton gaufré et de l’emballage fondée en 2002, complétée par l’équipement des entreprises de base de l’Europe.

La part de l’entreprise dans la production générale du papier en Ukraine fait près de 30%. Près de 500 compagnies de l’Ukraine, des pays de CEI et de l’étranger lointain achètent la production de la cartonnerie et de la papeterie de Kiev chaque année.

En 2008 le complexe a reçu le certificat de qualité du système du management écologique d’après le standard ISO 14001:2004.

La haute qualité du papier était remarquée par plusieurs producteurs des articles à destination sanitaire, hygiénique et de ménage, et le papier hygiénique «Oboukhov» est le plus vendu dans le segment du papier hygiénique en Ukraine.

La production des entreprises principales de l’Ukraine et des sociétés transnationales est emballée dans le carton gaufré de la cartonnerie et de la papeterie de Kiev. Le carton d’emballage produit par l’entreprise est utilisé à la fabrication de l’emballage des articles différents.

Lettre de recommandation

«Mirs»

Avis sur le travail de docteur Vladimir Liubarov dans la «Réingénierie des processus business».

La tâche principale posée par l’administration de la société commerciale MIRS devant le docteur Liubarov: optimiser tous les processus commerciaux, installer l’interaction nette entre tous les départements de la compagnie, définir le plan général du développement de la  firme et enclencher le processus de changement par étapes.

La première étape peut être nommée diagnostic et Liubarov – médecin. Pour ordonner le traitement ou, en cas d’urgence, l’opération, il faut faire le diagnostic, comprendre quelle est la cause de la maladie et comment on peut la traiter.

Pour cela il fallait diviser tous les processus business de la compagnie en plusieurs constituants, grâce à cela on pouvait voir clairement les fautes, les défauts, l’absence de l’interaction entre quelques départements, parfois l’absence de la communication ou le travail mal organisé. Pendant la première étape on a fait le diagnostic,  défini les causes de la maladie.

A la deuxième étape il fallait créer la structure qu’on pouvait prendre comme étalon pour y arriver. C’était un processus assez intéressant et passionnant. Chaque participant essayait de définir sa place dans une nouvelle structure, de répartir les priorités: gérer et contrôler moins, communiquer plus avec les employés, les motiver. Plusieurs personnes ont compris qu’il faut être un participant actif et responsable de l’adoption des résolutions pour l’entrelacement organique des objectifs de l’organisation et de ceux de chaque employé de cette organisation.

Finalement, la troisième étape, prescription de l’ordonnance – les démarches concrètes, l’élaboration des objectifs, des actions proches et éloignés à l’indication des dates définies. Avec cela les participants des employés de la compagnie se présentaient comme «médecins».

Le travail accompli a été une impulsion des changements radicaux de la structure de notre compagnie, de la compréhension claire des objectifs et des tâches des employés, de l’adoption des résolutions rigoureuses mais indispensables.

Le Docteur Liubarov est un vrai professionnel, une personne extraordinaire, il guide l’auditoire tout en ressentant chaque participant, a de l’humour et des capacités artistiques.

Je suis sûre qu’on va se rencontrer plus qu’une fois et travailler avec plaisir.

Chef du Service du personnel

Victoria Tchernik

 

Courte référence de la compagnie

 

SARL «MIRS»

Ukraine, Odessa

Chef du Service du personnel Victoria Tchernik

SARL «MIRS» a été vendue avec succès en 2007 en tant que chaîne de magasins des appareils ménagers.

Référence.

SARL «MIRS» est une équipe des professionnels expérimentés, la société prospérante fondée à Odessa en 1993. Dès les premiers jours nous utilisons au maximum le potentiel de nos spécialistes en construisant des relations sûres de partenariat avec les fournisseurs, les partenaires de business et les clients.

En présentant la production des principaux producteurs européens des appareils ménagers, des ustensiles, des appareils audio-visuels, de la vaisselle et des accessoires pour la maison et à destination professionnelle dans le domaine HoReCa, nous proposons des articles uniques de haute qualité dans le cadre du panier de biens à valeur requise.

Parmi nos clients il y a des chaînes principales de magasins de l’Ukraine, des hôtels, des restaurants, des producteurs des meubles de cuisine, des producteurs des produits et des boissons, établissements médicaux, des producteurs des vins, des centres de jeu pour les enfants, des ateliers de cuisine, des designers, des entrepreneurs privés et, finalement, nos chers clients des magasins de détail.



Lettre de recommandation
«Skoma»

SARL «SKOMA»

J’ai assisté plusieures fois aux séances publiques de V.Liubarov. Chaque trimestre j’assistais aux trainings de Vladimir Liubarov. En tant que dirigeant je dois toujours ameliorer mon niveau professionnel, me perfectionner et donner un exemple à mes employés. Chaque fois j’arrivais à obtenir le soutien psychologique, l’impulsion au progrès ultérieur, à trouver une nouvelle manière d’aborder mes problèmes pendant les trainings de Vladimir Liubarov. J’obtenais toujours les résultats de la participation à la séance publique. Je respecte beaucoup l’expérience de cet homme-dirigeant et j’admire son talent de changer l’attitude des gens envers la vie.
Dans la communication Vladimir se manifeste toujours comme une personne extrêmement attentive envers l’interlocuteur, un homme de tact. Sa capacité de faire voir le problème avec d’autres yeux fait un effet incroyable. Il n’indique jamais directement les faux pas de son interlocuteur. Il le pousse légèrement vers une décision corrècte par un tas d’exemples, de situations décrites. Il n’essaye jamais de convaincre en aidant à comprendre tout soi-même. En évitant la technique de la «casse» rapide des stéréotypes de la conscience dans sa méthodique, il arrive à faire repenser bien.

L’approche créatrice à l’organisation du training aide à faire des études sans moindre effort, même si le training se passe au week-end après la semaine de travail bien intense. «Deux jours en un clin d’oeil...», «Quel dommage que l’étude soit finie...», - ce sont ces phrases que j’ai entendu dire par les participants du training après la fin du programme.
Dans la communication Vladimir fait impression d’être une personne décontractée, forte, franche et bienveillante. C’est comme s’ il vous chargeait avec de l’énergie positive  orientée au succès.

Responsabilité, ponctualité, absence complète du syndrome des stars, capacité de guider et d’accumuler l’énergie positive dans une personne, d’orienter au succès – c’est la liste des qualités personnelles et des aptitudes professionnelles de Vladimir.

Je suis sûre que toute compagnie qui commence la collaboration avec V.Liubarov aura un partenaire précieux pour le développement de son business.

Directeur de SARL «Skoma»
Salimyanova Goulnara

Courte référence de la compagnie

Russie, Oufa

Directeur de SARL «Skoma» G.Salimyanova

Web: www.skoma.com

SARL «Skoma» est un leader du marché des produits de tuyau en métal

Référence.

SARL «Skoma» fonctionne depuis 1996 et se spécialise en fournitures des tuyaux de l’acier inoxydable des sociétés Witzenmann (Allemagne), de l’Entreprise fédérale unitaire d’Etat «Entreprise des agrégats d’Oufa «Hydraulique» (Oufa, Fédération Russe), SA de type fermé «Usine Métallocompensateur» (Oufa, Fédération Russe).

Plus de 12 ans de coopération réussie avec les entreprises de Moscou, de Saint-Pétersbourg, de Novossibirsk, d’Iekaterinbourg, de Kazan, de Vladivostok, de Kiev, d’autres régions de la Russie et de pays étrangers proches – c’est le résultat de la recherche patiente, des contacts établis avec les fournisseurs, de l’aspiration à l’optimisation du service-clientèle en réduisant au maximum le délai de l’accomplissement de la commande.