Deprecated: Function split() is deprecated in /usr/home/liubarov/french.liubarov.com/htdocs/Page.class.php on line 141 Système de l’approvisionnement «Encore™» - Vladimir Liubarov
If we take into account that to remove doesn’t mean to eliminate and to eliminate doesn’t mean to prevent let us prevent
Objectif du système:
Développement du business aux ressources limitées
«Système «Encore™» - c’est le système de l’assurance de la croissance du business aux
ressources insuffisantes
Vous n’avez pas assez?
1. Ça
ne suffit pas? Vous n’avez pas assez? –
C’est bien car c’est d’ici que tout commence. Tout d’abord comprendre, puis
définir un objectif, après agir et finalement y arriver.
2. Votre conscience c’est le
seul obstacle pour recevoir les ressources dont vous avez besoin
3. Tous remarquent le manque d’argent, mais
personne ne remarque le manque d’intelligence – observation populaire
Objectif: Acquérir les instruments et les technologies qui ne
permettent pas d’influence critique des limitations sur le développement du
business
Conditions de départ:
1. L’ approvisionnement en
ressources ce n’est pas ce qu’il faut faire avec la compagnie ou pour la
compagnie, mais c’est ce que la compagnie elle-même doit faire pour se munir
des ressources.
2. Toute limitation de ressources de la compagnie
est la projection directe des limitations personnelles de celui qui la dirige.
Le«Système de l’approvisionnement» est
destiné aux compagnies qui:
- Considèrent le rôle dirigeant comme
une exigence naturel de la présence au marché;
- Visent à être premières à prendre,
retenir et utiliser les ressources les plus précieuses;
- Se développent en utilisant ce qui
est en possession et ne se tiennent à l’écart de la lutte pour les ressources
les plus importantes et nécessaires;
- Ne se détendent de la gestion des
ressources accessibles non-limitées;
- Ont l’intention de ne pas avoir de limitations dans
le cadre de ressources et de technologies nécessaires pour réaliser les
objectifs prioritaires.
Je veux:
- Ne pas avoir de limitations
considérables du financement des directions prioritaires;
- Ne pas manquer de clients et de
demande;
- Avoir le temps pour les choses effectivement importantes;
- Être le premier au marché selon les catégories principales de marché;
- Remplacer la quantité du personnel par leur qualification: «prendre par l’habileté
et non pas par la quantité»;
- Servir les clients mieux et plus
vite que tous les autres;
- Résoudre la question du prix de
revient à l’aide de la productivité;
- Gérer le business et la compagnie
avec plus de résultats et d’ économieque ceux des autres;
- Avoir plus de ressources pour réaliser les projets à
succès.
Si vous en avez besoin - «Système de l’approvisionnement
«Encore™» - c’est juste pour vous
Limitation de ressources quotidienne
c’est le fait.
Traitez
ce fait comme une envie de maîtriser d’abord cette situation et puis les
ressources, c’est-à-dire traitez-le comme une possibilité et pas comme une limitation.
Dans ce cas-là la situation va vous favoriser, la source des ressources sera
ouverte et les ressources ne seront pas limitées par les obstacles.
Tâche du Système de l’approvisionnement
«Encore™»:
1. Révéler les symptômes et les manifestations du manque des ressources
qui vient. Le diagnostic précoce est surtout important car là on peut révéler
tout ça quand tout va toujours bien et il n’y a nulle raison de s’inquiéter. Et
que les autres pensent que vous avez de la chance et que vous êtes un simple
veinard.
2. Révéler les points les
plus faibles du business dans le cadre d’approvisionnement déjà existant ou
potentiel. D’habitude on se croit meilleur qu’on est en fait. Notre jugement
sur nous-mêmes et notre opinion de nous-mêmes sont diamétralement contraires.
3. Elaborer le système de
recherche, d’approvisionnement, d’accumulation, de conservation et
d’utilisation efficace des ressources. Les habitudes et les automatismes
correctement développés de vos managers forment le fond disciplinaire
nécessaire dont toutes les fonctions de ressources dépendent.
4. Assurer le développement indépendant du business
(c’est-à-dire autosuffisance des ressources) – croissance organique sans nomination
des partenaires stratégiques dans les immobilisations (supprimer le risque de
perte du contrôle de l’entreprise) et sans recherche des fonds empruntés pour
assurer lesimmobilisations
(supprimer le risque de dépendance des crédits et le risque d’absorption
non-amicale).
Le Complexe«Encore™» est créé pour les marchés dirigés par les prix et les ressources
limitées.
Tu
n’économises pas en achetant à bon marché. Tu économises en n’ achetant pas de trop.
Ravile Aléev
Tout ce
qui est écrit concerne: propriétaires de compagnies, directeurs généraux et
commerciaux, directeurs du développement du business, directeurs et
spécialistes des départements de marketing et des ventes, et tous ceux qui sont
intéressés à prendre, retenir et utiliser d’une façon efficace le plus possible
de ressources nécessaires. Objectif du Système de l’approvisionnement «Encore™» -
oublier les temps des limitations, du manque, du déficit, de la soif non-assouvie,
du renoncement, des interdictions, des intentions non-réalisées et de tout ce
qui limite la croissance de votre business.
Programme
La Modestie ce n’est
pas un malaise. C’est l’absence de l’aisance.
Stass Yankovski
Première étape
«Commencement
ou Conditions de départ»
Contenu de la première étape:
1. Objectifs et tâches.
2. Limitations. Fond du
phénomène. Situations de limitations comme obstacles et comme ressources.
Manque comme le point d’appui. Motivation «de», non pas «vers». Perspectives et
conséquences si on n’entreprend rien. Posséder ou disposer. Situation – Source
– Ressource. Contre quoi échanger, d’où prendre et en quoi dépenser.
3. Limitations comme
obstacles sur la voie vers un but. Exemples personnels de transformation: des
défauts en avantages, des défaites en victoires, des situations sans issue en plusieurs
possibilités. Stratégie de résolution des limitations de ressources. Approches
évolutionnistes des ressources. Aller chercher ou rester pour attendre. «Caisse
des pommes pourries» ou les stratégies de l’ordre successif d’utilisation. 7.7.
Non-evidence .4
Limitations comme la possibilité d’atteindre
un but. Stimulants et guides. Force de l’objectif. Prendre les décisions aux
ressources limitées. Technologies créatrices. Souplesse ou molesse.
5. Attitude envers les ressources et les
limitations. Evaluation des ressources. Contour de ressources de la compagnie.
Respect de la discipline de ressources. Changer l’attitude envers les
ressources. Régularités et symptômes du manque de ressources. Recherche et
identification des ressources. Question principale de l’identification.
Evaluation de la situation. Echelle de maturité de l’analyse de la situation.
Sources de possibilités, de capacités et de la foi. Travail avec le contexte.
Gestion des circonstances. Evidence des ressources. Programme de la recherche
des ressources.
Le pessimiste voit des
difficultés dans chaque opportunité;
L’optimiste voit des
possibilités dans chaque difficulté.
Winston Churchill
Première
étape c’est le travail avec les ressources et les obstacles. Connaître
l’adversaire c’est surpasser les limitations, connaître soi-même c’est dépasser
l’adversaire. Résoudre toutes les limitations de ressources pour le business ça
veut dire ne plus avoir de problèmes à cause du manque des ressources pour le
développement.
Toute économie a son prix.
Vladimir Borissov
Les obstacles les plus difficiles – imaginaires.
Olga
Mouraviova
Deuxième étape
«Limitations»
Contenu de la deuxième étape:
1. Limitations de temps.
2. Limitations de compétence.
3. Limitations de clients et
de demande.
4. Limitations d’argent.
5. Limitations de personnel.
6. Limitations de
technologies du service.
7. Limitations de
technologies de la production.
8. Limitations de
technologies de la gestion du business.
9. Limitations de ressources aux projets.
La faute qui mérite bien le blâme est commise par celui
qui ne tient pas compte de son potentiel et vise à la conquête à tout prix.
N. Machiavelli
La
deuxième étape ce sont les types principaux de limitations et ce qu’il faut
faire pour ne pas manquer de ressources lors de la construction de la compagnie
et du développement du business.
La
succession est presque toujours strictement définie:il est mieux d’ investir le temps dans la
compétence-clef, la compétence-clef – dans la recherche des clients et la
formation de la demande, recevoir l’argent des clients et de la demande,
investir de l’argent dans le personnel, le personnel – dans les technologies du
service et de la production, corriger les technologies de la gestion du
business selon cela et le réaliser dans les projets de grande portée.
Troisième étape
«Comportement»
Contenu de la troisième
étape:
1. Sortie de la concurrence
pour les ressources. Gestion des actifs. Limitations de ressources utiles et
nuisibles. Etapes de la sortie de la concurrence pour les ressources.
2. Méthodes et moyens de
comportement. Crise. Propriétés de la crise. Sources de la crise. Quatre
démarches pour éviter les crises de ressources. Sortie de la crise aux
ressources limitées. Méthodes de la gestion du business aux ressources
limitées. Recherche et utilisation des ressources cachées et des réserves de la
compagnie. Actifs non-matériels. Quatre fonctions de l’approvisionnement.
Démarches de l’approvisionnement. Logistique de ressources. Installation des
changements inévitables. Loi des changements d’organisation. Une «nouvelle»
vie.
3. Travail quotidien aux ressources limitées.
Discipline. Règlement. Procedure. Horaire. Agencement. Planning. Notice
d’expoitation. Traditions. Stratégie de ressources. Activité par rapport aux
ressources. Dispersion naturelle des ressources.
Le Mot «crise» en chinois se compose de deux
hiéroglyphes:
l’un signifie «danger» et l’autre signifie «opportunité»
La
troisième étape c’est tout ce qui concerne l’activité par rapport aux
ressources utilisées. Rechercher, attirer, utiliser et disposer d’une façon
efficace – ces capacités diffèrent les leaders de tous les autres participants
du marché. Dépasser ça veut dire utiliser d’une manière plus efficace.
L’existence de la possibilité ne justifie pas
l’absence de la nécessité
Quatrième étape
«Ressources non-limitées»
Contenu de la quatrième
étape:
1. Talent.
2. Connaissances.
3. Actifs non-matériels.
4. Productivité, qualité et
confiance des clients.
5. Parcimonie et efficacité.
6. Profit. Risque. Rendement.
7. Rôle dirigeant, échelle et
force de l’objectif.
8. Intuition, synérgie et
addition.
9. Stupidité et ignorance.
Les manques sont toujours en abondance.
Léonide Léonidov
Pour
celui qui ne désespère jamais,
il n’y a rien d’impossible
La quatrième
étape ce sont vos ressources non-limitées. En commençant avec le talent, en
l’affermissant avec les connaissances et en le renforçant avec l’intuition,
ainsi les actifs non-matériels, la qualité et la confiance des clients, la
parcimonie et l’efficacité, le profit, le risque, le rendement, le rôle
dirigeant et la force de l’objectif seront la source inépuisable de l’énergie.
Alors il est fort probable que la stupidité et l’ignorance non-limitées soient
passées à côté de vous.
Il y a seulement deux choses infinies: l’Univers et la
stupidité.
Quoique je ne sois pas sûr à propos de l’Univers.
Albert
Einstein
Si qch est au-delà de tes forces, ce n’est pas qu’il est
impossible du tout pour un homme.
Mais si qch est possible pour un homme et lui
est propre, ce qu’il est possible pour toi.
Marc Auréle
Cinquième étape
«Avenir des limitations non-limitées»
Contenu de la cinquième
étape:
1. Avenir de la logistique
des ressources. Prévoyance de Tofler. Révolution professionnelle.
2. Avenir des ressources.
Limitations non-limitées et illimitations limitées. Prévision.
3. Limitation principale.
Travail avec les limitations. Conclusions. La ressource la plus efficace de la
compagnie.
Un échec n’est pas un crime;
le fait criminel c’est de se
fixer des objectifs au-dessous des possibilités.
James
Russel Lowell
La
cinquième étape c’est le travail avec votre avenir et celui de vos ressources
au croisement desquels se trouve l’avenir de votre business. L’essentiel c’est
le travail avec la limitation principale du business et avec la ressource la
plus efficace de la compagnie.
Le soleil a un défaut: il ne
peut pas voir lui-même.
Socrates
Votre limitation de
ressources.
Imaginez que désirer
c’est comme avoir soif, et il faut toujours étancher la soif pour réduire
l’actualité de votre manque et le faire un désir comblé et non pas urgent.
Toute votre limitation de ressources peut être comparée à votre soif quand vous
êtes près de la source d’eau.
Le seul moyen de déterminer les limites du possible–
c’est dépasser ces limites.
Arthur
Clark
Système de
l’approvisionnement «Encore™» c’est déjà pour vous.
- Car ce n’est pas justifié d’attendre l’opportunité apparaître tout seule.
- Car passer à côté des chances existantes c’est un non-sens.
- Car il n’y a pas de raisons pour éprouver des inconvénients causés par le
manque.
- Car il n’y a aucune raison pour vous priver de ce que vous voulez.
- Car il
n’y a pas de justification pour la paresse et l’aveulissement jusqu’à ce que
les ressources ne soient épuisées.
Système de l’approvisionnement «Encore™» est
nécessaire pour ceux qui ne veulent éprouver des difficultés dans n’importe
quelle situation.
Il n’y a rien d’impossible et
il y a des issues de toute part;
et si vous avez du caractère vous trouverez
toujours des moyens.
F. de Larochefoucauld
Système de
l’approvisionnement «Encore™» décide comment:
- Travailler avec la ressource la plus non-renouvelable – avec le temps
- Nommer une personne
responsable de chaque ressource critique. Opérationner toutes les mesures
d’approvisionnement de la compagnie
- Influencer la prospection,
la fréquence des appels des clients actuels et le ticket moyen de l’achat.
Corriger les technologies de promotion et de ventes
-
Utiliser l’analyse financière, la planification d’impôt, l’élaboration du
budget, l’exécution de trésor de l’activité actuelle, l’audit et l’inspection
- Dresser
les plans de carrière et former la réserve professionnelle
-
Passer au degré suivant de technologie du service-clientèle
-
Travailler avec les dépenses, la croissance de l’efficacité, de la fidélité et
du respect des délais
-
Faire passer la compagnie à un niveau supérieur de technologie de la gestion du
business
- Créer les équipes d’ingénierie pour le
département de projets d’après les directions les plus considérables de
l’activité.
Avantages évidents:
-Orientation
sur l’objet.
-Utilité
et rationnalité.
-Complexité
abordable et assimilation facile du système.
-Sûreté
de l’utilisation.
-Croissance
successive par étapes de l’efficacité de l’application.
-Individualité
personnalisée.
Le manque de gens et de talents, non pas d’argent,
affaiblit l’Etat.
Voltaire
Le sens unique consiste en ce qui suit:
Disposer avec économie de ce que vousavez et le multiplier maintes fois c’est
votre seule chance de l’approvisionnement. Le milieu ambiant abonde en toutes
les ressources nécessaire comme une terre labourée, c’est pourquoi investir
correctement votre travail, vos efforts, votre expérience, vos capacités, vos
possibilités et votre temps s’avère d’être le gage du succès de votre business.
Approvisionnement instrumental, méthodologique et
technologique:
Le travail avec les ressources est par nature
systématique et régulier. Les tentatives de résoudre le problème de
l’approvisionnement à la volée aboutissent à une contre-performance – la
ressource se réduit. C’est pourquoi un vrai professionnel est caractérisé par
son instrument individuel, son attitude assurée et tranquille envers l’affaire
et sa persévérance absolue d’obtenir un résultat.
Garanties de résultats:
Le paradoxe consiste en
ce que vous dirigez d’abord l’énergie de votre intention à obtenir une
ressource pour se servir ensuite de l’énergie de cette ressource. Une fois,
vous dépensez l’énergie libérée de la ressource pour prendre plaisir, une autre
fois, vous l’utilisez pour tirer profit. C’est pourquoi le vecteur bien choisi
de la recherche des ressources nécessaires est si important dans son contenu et
dans la nature de sa révélation.
Est-ce qu’il y a qn dans ce monde qui a réussi à assouvir
sa pation sans souffrances et larmes?
Même la peigne d'écaille s’est laissée être sciée juste pour toucher les cheveux aimés.
O. Hayam
Ce qui va changer:
Vous n’entendrez plus:
- «il n’y en a plus»
- «nous ne pouvons nous en
permettre»
- «on ne peut le trouver
nulle part»
- «ça ne vous suffira pas»
- «c’est trop cher»
Tâches:
Résoudre le problème de
limitations de ressources.
Elaborer le système de la
recherche et de l’utilisation des ressources.
Remplacer le souci personnel de ressources par le
système de l’approvisionnement.
Résultats:
Lamentations et gémissements de celui qui souffre:
«Si j’avais ça, je serais heureux» - ne sont que l’intention illusoire et
futile. Les ressources ne rendent pas quelqu’ un heureux, mais le font
travailler. L’approvisionnement en ressources c’est votre droit et possibilité
de montrer votre talent et celui de votre compagnie.
Système de
l’approvisionnement «Encore™» convient parfaitement aux sociétés qui:
Se servent des obstacles pour tirer profit, et en conséquent ces
obstacles les mobilisent à se surpasser.
Transforment les possibilités de marché en leurs capacités, et ces
capacités – en leurs points forts.
Sont prêtes à travailler constamment pour trouver et utiliser les
ressources d’une façon la plus efficace
Veulent
posséder de toutes les ressources nécessaires pour contruire la compagnie et
développer le business
De la conversation pendant le
programme corporatif:
-
Probablement, vous ne savez pas entièrement utiliser cette ressource.
-
Pourquoi? – Parce qu’elle vous manque toujours.
-
Et quoi alors? Est-ce qu’elle ne manque pas à celui qui sait l’utiliser?
- Exactement. Par
exemple, il ne manque pas d’argent à celui qui sait l’utiliser correctement,
c’est-à-dire le dépenser.
If we take into account that to remove doesn’t mean to eliminate and to eliminate doesn’t mean to prevent let us prevent
