Deprecated: Function split() is deprecated in /usr/home/liubarov/french.liubarov.com/htdocs/Page.class.php on line 141 Anti-crisis plan - Vladimir Liubarov
L’assortiment des documents pour l’élimination de la
crise du marché
A travers de la criseTM
Que faire pour moi et ma
société
dans les conditions de la
crise?
Contenu des documents
Premier chapitre – Marché
1.1. Etapes du
développement de la crise. 1.2. Qui sera détruit par la crise. 1.3. Qui est
licencié le premier. 1.4. Abaissement intentionnel du niveau de la concurrence.
1.5. La règle principale de conduite lors de la crise.
Deuxième chapitre – Actifs
2.1. Que faut-il
garder lors de la crise? 2.2. Investissements. 2.3. Etapes de l’évolution du
commerce. 2.4. Variante sans perte. 2.5. Répartition des actifs. 2.6.
Réputation.
Troisième chapitre – Propriétaires et dirigeants
3.1. Nous pourrons
tout faire. 3.2. Trois niveaux de maturité des propriétaires. Orgueil de
propriétaire. 3.3. Croissance de l’efficacité dans la notion «je ne comprends pas». 3.4. la Crise n’a rien à faire avec
l’insolvabilité. Insolvabilité de marché et d’affaire. 3.5. Niveaux de maturité
de la perception du contexte situationnel. 3.6. Lois du business.
3.7. Management de mobilisation.
Quatrième chapitre – Compagnie.
4.1. Gestion de la
compagnie aux conditions de la crise. 4.2. Stratégie de sortie de la crise.
4.3. Comment augmenter la part de votre business dans le business du client.
4.4. Croissance des ventes quand personne n’a besoin de rien. 4.5. Croissance
des ventes quand personne n’a de l’argent. 4.6. Croissance des ventes quand
personne ne paye à personne. 4.7. Travail avec les débiteurs.
Cinquième chapitre – Personnel.
5.1. Résultat immediat.
5.2. Où faut-il augmenter l’activité. 5.3. Critères du personnel. 5.4. Finances
personnelles.
Sixième chapitre – Technologie du retrait de la compagnie
de la sphère de la crise.
6.1. Plan de sortie
de la crise. 6.2. Ecole de sortie de la crise. 6.3. Difficilement ou
péniblement. 6.4. Travail avec la personnalité du dirigeant.
Septième chapitre – Programme de la réalisation
7.1. Condition de la
réalisation. 7.2. Programme de la réalisation.
Les temps durs passent, les gens fortes restent
Structure de chaque bloc des documents
Sommaire des documents
précédents. Pas technologiques du passage «àu travers de la crise»: Que faire
pour le propriétaire. Que faire avec les top-managers. Que faire avec la
compagnie. Que faire avec le personnel. Actions nécessaires: «A faire soi-même»
«A charger de faire»
Annonce des documents
prochains
Style de l’exposition
Style de l’exposition du
matériel: facile et abordable à chacun. Vous ne devrez pas lire l’expédition le
manuel de l’économie à la main. L’information est présentée de la façon
correcte et structurée.
Qui n’a pas besoin de ce matériel:
Les personnes physiques non-engagées dans le
business
Qui a besoin de ce matériel:
Les dirigeants et les
top-managers des sociétés
Avantage incontestable:
La réaction rapide et
correcte permet de ne pas tomber, de ne pas être plongé dans la maladie et de
la passer avec le minimum des pertes possibles. Si on ne fait pas la
prévention, on aura plus de pertes. Le plus tôt on commence, le plus vite on
s’en tire et le moins on perd
Abonnement spécial de 5 mois:
Ce service est
pesonnel, payant.
Risque = 0
Garantie: 100% restitution de la somme
Nous
garantissons qu’au cas où le contenu ou le style de l’exposition ne vous
convient pas pour des raisons quelconques ou vous avez tout simplement changé
d’avis après avoir lu les deux premiers blocs des documents, vous pouvez
refuser de recevoir les documents, et nous vous restituerons toute la somme
An object and a function are not the same
Anti-crisis plan
