A travers de la crise™
A travers de la crise TM
Que faire pour moi et ma
société
dans les conditions de la
crise ?
Marché
1. Etapes du
développement de la crise.
2. Qui sera détruit par la crise.
3. Qui est
licencié le premier.
4. Abaissement intentionnel du niveau de la concurrence.
5. La règle principale de conduite lors de la crise.
Actifs
6. Que faut-il
garder lors de la crise?
7. Investissements.
8. Etapes de l’évolution du
commerce.
9. Variante sans perte.
10. Répartition des actifs.
11.
Réputation.
Propriétaires et dirigeants
12. Nous pourrons
tout faire.
13. Trois niveaux de maturité des propriétaires. Orgueil de
propriétaire.
14. Croissance de l’efficacité dans la notion «je ne comprends pas».
15. la Crise n’a rien à faire avec
l’insolvabilité. Insolvabilité de marché et d’affaire.
16. Niveaux de maturité
de la perception du contexte situationnel.
17. Lois du business.
Compagnie.
18. Gestion de la
compagnie aux conditions de la crise.
19. Stratégie de sortie de la crise.
20. Comment augmenter la part de votre business dans le business du client.
21. Croissance des ventes quand personne n’a besoin de rien.
22. Croissance
des ventes quand personne n’a de l’argent.
23. Croissance des ventes quand
personne ne paye à personne.
24. Travail avec les débiteurs.
Personnel.
25. Résultat immediat.
26. Où faut-il augmenter l’activité.
27. Critères du personnel.
28. Finances
personnelles.
Sixième chapitre – Technologie du retrait de la compagnie
de la sphère de la crise.
29. Plan de sortie
de la crise.
30. Ecole de sortie de la crise.
31. Difficilement ou
péniblement.
32. Travail avec la personnalité du dirigeant.
Les temps durs passent, les gens fortes restent
If your aim is wealth, take your time to sort everything out with your emotions. Make them help you, of course, if you need their help that much
