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decouvrir le Professeur en soi-meme.
Je pourrai T’aider si Tu t’ aides toi-meme.
Ton meilleur Professeur c’est Ta Voie.



Vladimir Liubarov - business consulting - training of leaders, administrative consulting, management of resources
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Vladimir Liubarov - business consulting - training of leaders, administrative consulting, management of resources

Le President de la Corporation «Industrie de l’INTELLECT», Moscou

Profession: Business-couturier: creation des vetements du succes du business

Travail: «cultivation» des personnes aisees et des compagnies ¹1 dans leurs domaines

Vocation: creer, assurer et faire croitre le resultat. Chercher, trouver et eliminer les raisons empechant la croissance

Membre independant du conseil d’administration des corporations. Membre des conseils de surveillance des consortiums et des holdings.

Expert de gestion du business et des actifs. Expert d’assurance du developpement oriente au resultat

Anti-crisis plan A travers de la crise™ Croissance des ventes™ Licencier le PROPIETAIRE™ Système de l’approvisionnement «Encore™» Causes du succès
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Gestion du business, consulting gestionnaire, analyse stratégique du business, efficacité et développement du business, culture corporative et mission de compagnie, trainings pour les dirigeants

Vladimir Liubarov – le président de la Corporation «Industrie de l’INTELLECT», membre indépendant du conseil d’administration des corporations; membre des conseils de surveillance des consortiums et des holdings. Expert de gestion du business et des actifs.

Vladimir Liubarov – business consulting – trainings pour les dirigeants, consulting gestionnaire, gestion des ressources.

Business consulting est la partie intégrante de la philosophie du business. Nous offrons nos services de business consulting, consulting gestionnaire en se basant sur l’expérience réussie du développement du business, du business consulting et de la gestion corrècte des ressources, de l’analyse stratégique des processus de business, de l’analyse de la main-d’oeuvre de plusieurs années. Nous réalisons des projets pour les compagnies et les trainings pour les dirigeants, la formation de la mission de la compagnie, la gestion des ressources.

Notre spécialité c’est le business consulting et l’analyse du business, le consulting gestionnaire, l’analyse de la main-d’oeuvre, la reingénierie des processus de business et de la culture corporative.
Notre but c’est l’aide aux dirigeants des compagnies à gérer le business, l’augmentation de l’efficacité du business, la création de la stratégie du développement de votre compagnie. Trainings pour les dirigeants, élaboration de la philosophie du business, restructuration des compagnies et création de la stratégie du développement du business – tous nos services visent à développer votre business. Le consulting gestionnaire c’est une des méthodes du système de la gestion du business. Le consulting gestionnaire c’est un moyen excellent pour gérer le business. A l’aide des services du consulting gestionnaire et du business consulting votre société atteindra de nouvelles hauteurs. A l’aide du consulting gestionnaire on peut simplifier la gestion du business et accélérer considérablement son développement. Le consulting gestionnaire est indispensable s’il est nécessaire de développer le business. Si la gestion du business s’est avérée un problème, le consulting gestionnaire aidera à réaliser l’analyse du business et créer une stratégie précise du développement du business. Excepté le service du «consulting gestionnaire» nous réalisons les trainings de la gestion du business et des ressources pour les dirigeants. Avec les trainings pour les dirigeants vous serez prêt à toute tâche concernant la gestion du business et des ressources. Chez nous vous pourrez acheter les trainings vidéo pour les dirigeants. Le business consulting, les trainings pour les dirigeants et le consulting gestionnaire – il y a toujours une solution!

Vladimir Liubarov - gestion du business, analyse du business, mission de compagnie, stratégies de la gestion des ressources

Le consulting gestionnaire c’est un élément important du business consulting. Pour ceux qui bâtissent l’avenir de son business la mission correctement formulée de la compagnie occupe une place décisive. C’est extrêmement important de formuler correctement la mission de la société. La mission de la compagnie est une partie importante de la culture corporative. La mission de la compagnie c’est un but précisement formulé et la philosophie de votre business. A la base de la mission approuvée de la société on effectue la gestion correcte de la main-d’oeuvre et – en conséquent – le développement du business. Si le business de la société nécessite le développement, le consulting gestionnaire, la gestion correcte des ressources, nous sommes à votre service. La gestion du business avec nous – c’est facile! Vous allez toujours prendre une bonne décision pour la gestion du business!
L’analyse du business est aussi importante pour l’optimisation des processus de business. S’il vous faut investir de l’argent, nous allons effectuer l’analyse du business. L’analyse du business est indispensable lors des nouveaux investissements. L’analyse du business avec nous – c’est toujours de l’argent bien place! L’analyse du business c’est le profit constant! Le succès du développement du business est garanti!
 









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E-mail:  
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A Blot"
 


L’assortiment des documents pour l’élimination de la crise du marché

«A travers de la crise»

Que faire pour moi et ma société

dans les conditions de la crise?


Contenu des documents

 

Premier chapitre – Marché

1.1. Etapes du développement de la crise.

1.2. Qui sera détruit par la crise.

1.3. Qui est licencié le premier.

1.4. Abaissement intentionnel du niveau de la concurrence.

1.5. La règle principale de conduite lors de la crise.

 

Deuxième chapitre – Actifs

2.1. Que faut-il garder lors de la crise?

2.2. Investissements.

2.3. Etapes de l’évolution du commerce.

2.4. Variante sans perte.

2.5. Répartition des actifs.

2.6. Réputation.

Troisième chapitre – Propriétaires et dirigeants

3.1. Nous pourrons tout faire.

3.2. Trois niveaux de maturité des propriétaires. Orgueil de propriétaire.

3.3. Croissance de l’efficacité dans la notion  «je ne comprends pas».

3.4. la Crise n’a rien à faire avec l’insolvabilité. Insolvabilité de marché et d’affaire.

3.5. Niveaux de maturité de la perception du contexte situationnel.

3.6. Lois du business.

3.7. Management de mobilisation.

 

Quatrième chapitre – Compagnie.

4.1. Gestion de la compagnie aux conditions de la crise.

4.2. Stratégie de sortie de la crise.

4.3. Comment augmenter la part de votre business dans le business du client.

4.4. Croissance des ventes quand personne n’a besoin de rien.

4.5. Croissance des ventes quand personne n’a de l’argent.

4.6. Croissance des ventes quand personne ne paye à personne.

4.7. Travail avec les débiteurs.

 

Cinquième chapitre – Personnel.

5.1. Résultat immediat.

5.2. Où faut-il augmenter l’activité.

5.3. Critères du personnel.

5.4. Finances personnelles.

 

Sixième chapitre – Technologie du retrait de la compagnie de la sphère de la crise.

6.1. Plan de sortie de la crise.

6.2. Ecole de sortie de la crise.

6.3. Difficilement ou péniblement.

6.4. Travail avec la personnalité du dirigeant.

 

Septième chapitre – Programme de la réalisation

7.1. Condition de la réalisation.

7.2. Programme de la réalisation.

 





  




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